3月2日，公司召开2022年年度工作会议暨安全工作会议。运行标准部积极响应，迅速行动，组织部门全员集中学习公司工作报告及领导讲话精神，认真领会重要指示，厘清部门工作思路，全面部署部门年度重点工作计划，将会议精神及工作要求传达至部门全员。
回顾过往，总结经验教训
运行标准部集中对黄孨磊副总裁传达的《2022年民航工作报告、安全工作报告及西北民航工作报告》、侯本乾总监传达的《2022年交控集团工作报告》、张孟总裁所作的《坚定信念，砥砺奋进，行稳致远--奋力开创西北国际货航高质量发展新局面》公司年度工作报告、李维总监所作的《全面强化系统思维，不断提升管理效能，开创安全管理新局面》公司年度安全工作报告及刘向东董事长和交控集团郭利平副董事长的重要讲话精神等进行了学习，就工作报告中提及的手册管理、审定推进及标准程序等内容进行了重点强调，对2021年的部门工作不足之处进行了认真归纳总结。部门人员踊跃发言，交流工作思路及方法，为2022年部门各项工作的开展奠定良好基础。
放眼未来，深思部署计划
运行标准部就公司2022年度工作会议暨安全工作会议报告中提出的各项工作要求进行认真研读讨论，厘清部门2022年四大主要模块的工作内容，包含部门党建工作，作风建设及安全生产专项整治三年行动，落实“三个敬畏”、“六个起来”等安全管理工作，国际运行、高原运行、EFB运行等审定工作，手册标准化、规范化、程序化的手册标准管理等工作。明确工作计划的前提是要明确工作重点方向，此次对于公司2022年度工作会议暨安全工作会议精神的深入学习，是“领会公司标准工作要求，明晰工作要点方向”的必要，也是确保运行标准部2022年工作顺利开展的关键。
厘清工作思路，做好部署计划，在汲取过去经验的同时做好深思慎行，运行标准部将勠力同心，共同完成2022年工作目标。