8月2日，西北国际货航召开重点工作推进会，传达学习国家民航局、民航西北地区管理局及交控集团半年工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。会议由董事长刘向东主持，总裁、各分管领导、部门负责人及部分分部经理参加会议。
会上，总工程师梁曦、纪委书记刘浩分别传达了国家民航局、民航西北地区管理局及交控集团的半年工作会议精神。安全总监李维从健全安全生产责任体系、统一思想抓好专项工作等八方面对上半年安全工作进行总结，在分析当前面临的安全形式下，提出下半年安全工作思路和主要任务；维修副总裁黄孨磊从维修能力申请、维修许可证换证申请、国际航线维修保障准备工作等四个方面对上半年维修工作进行总结，提出下半年维修工作计划；总飞行师王锴从运行保障，国际运行、EFB、高原等补充运行合格审定工作，手册管理，飞行员引进及梯队建设，疫情防控等九方面对上半年工作进行总结，提出下半年运行工作计划。
总裁张孟从运行安全、资质能力建设、内部管理、党的建设、疫情防控及ICAO考点建设六方面总结公司2022年上半年重点工作完成情况，并对下半年经营工作进行安排部署。他指出，2022年上半年，面对新冠疫情反复、国际局势动荡、国内航空安全形势严峻、油价持续攀升、内部管理体制机制不顺等重重困难，公司全体干部员工坚定政治方向、认真履职尽责，实现了安全平稳运行，取得良好成效。截止6月底，公司共运营“西安=上海浦东”“西安=广州”“石家庄=杭州”3条航线，执行航班332班，总载运量5000吨，飞行时间819小时，安全生产态势平稳，得到客户和各级单位的认可，被国家民航局评为2022年“安全生产月”先进单位、中国（陕西）自由贸易试验区空港新城功能区工作领导小组授予西北国际货航“自贸区创新先锋奖”。下半年，公司将紧紧围绕年度目标任务，带领全体干部员工凝心聚力，重点完成以下几个方面工作。一是进一步强化安全管理，确保安全形势持续稳定，做到“运行安全、防疫安全”两手抓；二是加强与民航西北管理局、陕西监管局的沟通，积极开展资质能力建设工作，争取8月底完成国际运行资质申请审定，年底前完成高原运行资质申请审定及EFB补充审定及上线；三是紧抓降本增效工作，控制公司年度经营亏损；四是加强队伍建设，合理安排员工工作内容提高工作效率，紧密围绕公司发展需求提升员工业务素质和工作效能；五是按照“从无到有、从少到多、从粗到细”的原则，持续提升精细化管理水平。
董事长刘向东在总结讲话中指出，这次会议是在公司发展关键时刻召开的重要会议，上半年面对前所未有的严峻形势、复杂局面，公司取得的这些成绩来之不易，得益于行业主管部门的坚强领导，得益于各方股东的鼎力支持，得益于全体干部员工的团结拼搏！上半年，公司在逆境中经受住了考验，下半年，面对更加复杂的内外部局面，全体干部员工不能有丝毫松懈，要严格按照国家民航局、民航西北局、交控集团提出的新部署、新要求、新思路，坚持公司“安全筑基、服务立本、团结共赢、行稳致远”工作方针，扎扎实实干好各项工作，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
董事长刘向东强调，下半年主要抓好四方面建设：一是坚定政治方向，加强党建引领。将坚持把党的政治建设摆在首位，切实发挥党的领导核心作用，不断加强党的组织建设；二是强化安全管理，坚守安全底线。牢固树立安全第一思想，严格落实安全生产责任，做好隐患排查治理工作，着力筑牢疫情防控屏障；三是夯实基础管理，提升发展品质。全面落实“标准化、规范化、精细化、信息化”管理理念，把提质增效落到实处。进一步提升公司员工防范化解重大风险能力，严格规范公司合同管理、人事档案管理、资金管理、航材采购管理工作，确保经营管理合法合规进行，严控重大风险发生；四是锻造优秀企业文化，以公司“十六字”工作方针为纲领，努力挖掘提炼公司使命愿景、价值观念、宗旨目标、精神氛围，打造特色鲜明的企业文化体系，以文育人、以文化人，树立公司良好的社会形象，提升企业品牌知名度和影响力。