8月7日，西北货航召开2024年半年工作会议暨一届六次职代会，传达学习民航局、民航西北地区管理局和集团公司半年工作会议精神，总结上半年各项工作，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理吕立出席会议并讲话，各分管副总经理讲评布置安全、维修、运行飞行、生产经营和人力资源优化等工作。
会议指出，上半年，公司上下紧紧围绕年初部署，坚持稳中求进、以进促稳，系统谋划、精准施策，做了大量富有成效的工作。公司安全基础更加牢固，顺利通过航空安保审计，危险品商业运输种类增加至7大类，安全管理能力、水平逐步提升；航网布局逐步完善，先后开通广州=杭州、西安=阿拉木图、广州=无锡航线，实现6条航线同时运行，飞机日利用率大幅提升，达到行业平均水平；队伍凝聚力明显提升，建立补充医疗保险制度，统一配发新制服，在局方和集团各类文体活动取得优异成绩，员工获得感、归属感进一步增强。总体来看，公司安全运行平稳有序，航线开拓推进有力，飞机利用率和边际贡献明显提升，经营情况逐渐向好，员工队伍积极向上，公司逐步迈上健康发展轨道。
会议强调，下半年，公司安全运行压力增大，内部管理还有很多问题和不足需要改进和提升，完成全年生产经营目标还有较大差距，仍需继续努力。全体干部员工要紧盯年度目标任务，系统分析研判，找准差距原因，科学施策、精准发力，决战决胜下半年。要坚决守住安全底线红线。安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈，全力防范人为原因不安全事件；全面增强安全意识，切实提高抓好安全工作的政治站位；严密防范风险隐患，坚决落实安全生产责任；学习运用科学方法，努力提升安全运行的能力水平。要稳步实施组织机构和人力资源优化。统筹推进具体方案加快落地见效，做到业务衔接顺畅，工作持续平稳；加强部门之间工作协同，确保重点任务按工作计划和时间节点高效推进；提升飞行、维修、运控系统关键队伍资质能力，为生产运行提供有力支撑。要奋力完成全年生产经营任务目标。积极主动与局方沟通交流，高效开展各项审定工作，加强与集团航空物流公司协同合作，有序完成航线拓展计划；全力降本增效，科学控制航油、航材和维修成本，全面压缩行政办公成本，积极争取各项优惠减免政策，力争超计划完成年度减亏控亏指标；加快推动融资有关工作，做好资金保障，增强可持续发展能力。要推动党建与生产经营深度融合。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，与贯彻落实集团第三次党代会精神相结合，紧扣集团整体发展大局谋划公司发展；巩固党纪学习教育成果，开好年度专题民主生活会，以工作实效、发展实绩检验党纪学习教育成效；加强党建基础工作，扎实开展“分类指导、争先进位”专项行动，实现各党支部标准化规范化建设达标率100%；持续强化政治监督，以有力监督推动重大决策部署、重要工作要求落地见效。要切实发挥干部示范引领作用。干部必须以身作则、率先垂范，苦干实干、注重实绩，自觉践行集团企业文化，在不断学习中锤炼本领，在深入一线中解决问题，切实关心员工的工作生活和成长发展，广泛凝聚团结奋进力量，推动公司加快实现健康发展。
会议以现场+直播形式召开，公司领导班子、各部门负责人及职工代表在主会场参会，其他人员通过观看直播方式参会。