2月21日，西北国际货航召开2023年工作会暨安全工作会和党建纪检监察工作会，传达贯彻落实交控集团工作会议要求，全面总结2022年工作，安排部署2023年任务，动员全体干部员工牢记使命、踔厉奋发，着力提质增效，强化运行管理，不断开创西北国际货航高质量发展新局面。交控集团党委委员、副总经理郭利平，经营管理部部长王晨出席会议。
交控集团郭利平副总经理介绍了集团公司成立以来的改革发展历程和2022年取得的优异成绩，围绕7783战略目标阐述了集团公司未来的发展思路，代表交控集团对西北国际货航一年来取得的各项成绩和荣誉给予了充分肯定。
他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是我省“三个年”活动实施年，也是集团公司“提质增效高质量发展”年，西北国际货航要实现跨越提升、高质量发展，就要努力做到：一是细化经营目标。要明确2023年总体经营目标，细化分解任务，逐一落实完成。要有“跳起来摘桃子”的主动性，着力提高飞机利用率，努力提升经营效益，力争4架757全部投入运营，全年开通6条国际航线。二是守牢安全底线。安全是航空事业的生命线，要扎实深入学习贯彻习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神，始终坚持党对安全工作的领导，持续增强忧患意识，坚持底线思维，不断提升防范化解重大安全风险的能力。三是千方百计破解经营难题。要找准制约公司经营发展的瓶颈问题和难点堵点，通过对标同类航司，明确目标、量化指标、创新管理、加快资质建设，进一步提升公司整体的盈利能力和市场竞争力，打破发展僵局。
他表示，集团公司会一如既往关心支持西北国际货航的成长发展。西北国际货航要有信心、有决心，与集团公司发展同频共振，抢抓市场机遇，大力开拓航线，谋求高质量发展实现新突破。
西北国际货航董事长刘向东深入总结了公司运营发展两年来的工作成效，从中省以及民航业发展大势、航空货运市场前景、公司运行管理存在的问题等方面进行了深入的形势分析，围绕“着力提质增效、强化运行管理，不断开创公司高质量发展新局面”提出了三点要求：一是扭住四项重点工作，促运行管理水平上台阶。一要完善双重预防机制和安全绩效考核体系，以系统思维筑牢安全根基；二要拓展财务创效空间，降本增效促进效益提升；三要提高飞机利用率，拓展国际航线增强行业竞争力；四要加强资质能力建设，提升航班运行品质，全面提升运行管理水平。二是持续推进“四化管理”理念，促管理效能上台阶。一要推进规范化管理，促进各级管理机构履职尽责；二要推进标准化管理，提升公司治理能力和管理水平；三要推进精细化管理，提高运行品质和管理效能；四要推进信息化管理，增强核心业务系统自主可控性。三是深化“四个保障”，促党建引领上台阶。一要抓班子带队伍，二要抓“三化”聚合力，三要抓廉洁树清风，四要抓作风促落实。
刘向东董事长号召全体干部员工只争朝夕勇向前、团结一心加油干，全面推动今年各项工作取得新成效、实现新突破，在高质量发展的潮头奋楫争先，再创佳绩！
西北国际货航总裁张孟作了题为《真抓实干谋发展勇毅前行谱新篇奋力推动西北国际货航迈上高质量发展新台阶》的工作报告，回顾了2022年各项任务完成情况：新开通4条航线，执行航班866班，安全飞行2028小时，成功取得国际航线运行资质，获颁最新版CCAR-145R4维修许可证，EFB顺利进入试运行阶段，飞行员语言等级考试点评审顺利完成；公司连续两年荣获全国民航系统“安全生产月”先进单位，飞行机队荣获“全国民航安全作风建设优秀班组”等多项荣誉；总结了八个方面的成绩，提出了五大目标，安排了八项重点工作：一是牢固树立红线意识和底线思维，防范化解重大安全风险；二是积极拓展市场航线，提升公司市场竞争力；三是着力降本增效，提高公司整体运营效益；四是强化内部管理，夯实规范化管理基础；五是加快资质建设，持续增强公司软实力；六是优化手册管理，提升标准化运行水平；七是坚持党建引领，为高质量发展提供坚持保证；八是突出作风建设，打造高素质干部员工队伍。
会上，西北国际货航维修副总裁黄孨磊传达了交控集团一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会议精神，安全总监李维作了安全工作报告，纪委书记刘浩作了纪检监察工作报告，表彰了先进集体和个人，与各部门签订了2023年度安全目标责任书。
西北国际货航高管、各部门和分部经理及先进代表、员工代表共70余人参加了会议。